¡Estamos emocionados de traer las noticias y momentos más destacados que viviremos durante estos 3 días de Softys Next Generation!
A continuación, encontrarás los anuncios clave y las ideas más importantes del día 3.
¿Quién es quién?
Por Nadia Mendoza, Directora Corporativa de Consumer Tissue
En nuestro último día de Softys Next Generation, tuvimos el privilegio de conocer más en profundidad a nuestra nueva Directora Corporativa de Consumer Tissue, Nadia Mendoza, quien se presentó ante los líderes participantes de esta actividad. En un espacio cercano y de conversación, compartió no solo sus expectativas y visión para este nuevo desafío, sino también aspectos personales como su familia, intereses y hobbies, permitiéndonos conectar con ella desde un lado #MásHumano.
¡Bienvenida Nadia!
Estamos convencidos de que tu liderazgo y experiencia serán clave para seguir construyendo juntos un futuro más brillante.
Soy Softys: Estrategia y conexión cultural
Por Maye Alessandrini, Directora Corporativa de Personas & Organización, y José Miguel Porraz, Director Corporativo de Softys Professional
Resumen
En la presentación, se destacó cómo Softys ha construido una cultura que hoy denominamos “Soy Softys”, la cual inspira el máximo rendimiento e impulsa la ejecución de la estrategia, priorizando a las personas como eje central.
Asimismo, se reflexionó sobre el papel fundamental de un liderazgo irresistible, que actúa como motor de una experiencia Softys única.
Por otro lado, se mencionó que, para poder ser líder en el mercado donde queremos participar, es crucial tener una impronta de consumo masivo. Por ello, resulta esencial poner foco en nuestras competencias, habilidades y en la manera en que hacemos las cosas.
También se enfatizó cómo los líderes pueden transformar el compromiso de los colaboradores a través de conversaciones más humanas, visibilizando el talento y acompañando su crecimiento con herramientas como el Future Fit Plan.
Finalmente, Maye reforzó que son los líderes presentes quienes dan vida a esta experiencia, siendo más humanos, más ágiles y con más impacto.
Puntos clave
- Nuestra cultura como motor estratégico: Inspiramos alto desempeño y sostenibilidad al priorizar a las personas y valorarlas integralmente, como seres humanos con sueños y metas.
- #MásHumanos: Maye definió a estos líderes como aquellos que “promueven el cuidado y cumplen la promesa de desarrollo integral: corazón, mente y cuerpo”.
- #AgilidadEnAcción: Acompañan la transformación con flexibilidad, impulsan el trabajo colaborativo y priorizan lo esencial para generar valor.
#ImpactoDeLosLíderes: El 70% de los resultados de la encuesta Gallup son atribuibles al líder del equipo, lo que subraya su rol en el compromiso y bienestar de las personas. - Cultura viva, todos los días: Se refleja en momentos cotidianos: feedback, reuniones, reconocimientos y conversaciones informales. Es la suma de nuestras acciones diarias.
- El talento como diferenciador: Más de 2.000 colaboradores registraron sus habilidades en la Talent Card, destacando competencias como toma de decisiones, pensamiento analítico y proactividad.
- Softys, una persona dinámica: Los líderes describieron a Softys como dinámica, innovadora, apasionada y confiable, entre otras cualidades.
- Propósito como guía: Quienes conocen y conectan con el propósito del equipo logran resultados extraordinarios, generando compromiso y una cultura inspiradora.
“¿Qué pasaría si el 31% de los colaboradores de Softys que hoy no están comprometidos -según los datos de Gallup- encontraran pasión y alegría? Equipos felices generan resultados extraordinarios. Como líderes, eso está en nuestras manos.” – Maye Alessandrini.
Cultura organizacional y desafíos para liderar la transformación
Por Gonzalo Zubieta – ESE Business School
Resumen
Gonzalo destacó que, en el contexto actual, el liderazgo efectivo requiere conectar con el alma y la emoción de las personas. Las organizaciones más competitivas son aquellas que logran crear un ambiente donde los colaboradores se sienten valorados, no solo por su rol, sino por quiénes son. Subrayó que el verdadero desafío para los líderes es transformar las emociones tóxicas en constructivas, enfrentando con valentía los miedos y asumiendo la responsabilidad de sus actos. Además, destacó que ser un líder inspirador implica romper paradigmas, cambiar la interpretación de la realidad y generar un cambio auténtico en mentalidad y conducta. El liderazgo, según Gonzalo, es el arte de crear significado, sentido y pasión, reconociendo lo único de cada individuo.
Finalmente, resaltó que cuando se logra esta conexión profunda, la brecha entre expectativas y realidad se cierra, permitiendo alcanzar logros extraordinarios. Las tres preguntas clave que guían este viaje de liderazgo son: ¿Quién soy?, ¿Qué me mueve? y ¿Hacia dónde voy?
Puntos clave
Crear empresas con “alma”: La relevancia de fomentar espacios que se conecten con el espíritu y la emoción de las personas, pues son las empresas más competitivas.
Transformar emociones tóxicas: La necesidad de cambiar las emociones negativas por sentimientos constructivos, como clave para corregir errores.
Hacerse cargo de la emocionalidad de los colaboradores: Cómo las empresas deben asumir el reto de atender la dimensión emocional de sus equipos.
Enfrentar la brecha entre expectativa y realidad: El liderazgo implica abordar la distancia entre lo esperado y lo que realmente ocurre.
Pensamiento divergente: Adoptar un enfoque divergente en el liderazgo, hablando desde el “desafío” en lugar del “problema”.
Definición de liderazgo: El liderazgo se define como el cambio de mentalidad y conducta, y el acto de crear significado, sentido y pasión, reconociendo el ser de las personas.
Enfocarse en el “ser” versus el “rol”: La necesidad de reconocer el ser único de cada persona, más allá de su rol o posición, como clave para un liderazgo efectivo.
Las 3 preguntas clave: La importancia de reflexionar sobre la propia identidad, propósito y destino como líderes.
Creando el futuro juntos: Trabajo grupal
Los participantes reflexionaron en pareja, compartiendo aprendizajes y compromisos clave a través de cuatro preguntas esenciales para su desarrollo como líderes.
Si aún no has respondido, asegúrate de hacerlo AQUÍ antes del viernes 22 de noviembre.
Compromisos para el futuro
Por Gonzalo Darraidou, CEO Softys
Para dar cierre, nuestro CEO destacó la importancia de esta instancia, agradeciendo a los asistentes por su dedicación, creatividad y pasión durante estas tres jornadas. Subrayó la potencia del talento combinado con esfuerzo y disciplina como una herramienta transformadora, y la capacidad de cada participante para inspirar y liderar con determinación. También, destacó el valor del programa en temas como liderazgo, agilidad organizacional y propósito, y la oportunidad de fortalecer relaciones y colaboración entre los asistentes.
Puntos clave
Pasión y aprendizaje: Gonzalo expresó su esperanza de haber despertado mayor pasión, capacidad de aprendizaje y creatividad en los participantes.
Talento y disciplina: Destacó que la combinación de talento con disciplina es una herramienta poderosa que puede transformar a todos en Softys.
Inspiración y liderazgo: Enfatizó la importancia de desarrollar la habilidad para inspirar a los demás y liderar con determinación y pasión.
Programa y enseñanzas: El evento permitió compartir ideas sobre organizaciones ágiles, gestión del talento y propósito organizacional, que se espera se apliquen en sus países de origen.
Fortalecimiento de relaciones: Resaltó la oportunidad de conocer a las contrapartes en persona y la importancia de fortalecer las relaciones y la colaboración futura.
¡Gracias por ser parte de esta experiencia única!
Ahora, el desafío es convertir cada paso en un avance significativo hacia el éxito, transformándose en los líderes que inspiran a otros a ser su mejor versión.
